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Reha-Zentrum:

Lernbetrieb: scriptaplus

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Anhand typischer Geschäftsprozesse werden kaufmännische Qualifikationen systematisch, umfassend und realitätsnah vermittelt. Die Auswahl der Geschäftsprozesse erfolgt entsprechend dem angestrebten Beruf oder der jeweiligen Anforderungen des Tätigkeitsgebietes.

Kerngeschäft:
Herstellung von Schreib- und Büroartikeln, die den Alltag erleichtern und verschönern.

Kunden:
Qualitätsbewusste Menschen, die Wert auf verlässliche Arbeitsgeräte legen, egal ob im Büro, in der   Schule, zu Hause oder unterwegs.

Historie:
Gründung im Jahr 1979 als kaufmännische Übungsfirma mit 60 Arbeitsplätzen zur übergreifenden und vertiefenden Ausbildung der Büroberufe; mittlerweile weiterentwickelt im Rahmen neuer Qualifizierungskonzeptionen als Lernbetrieb mit einer Kapazität für 120 Mitarbeiter/innen.
Im betrieblichen Kontext können anhand typischer Geschäftsprozesse kaufmännische Qualifikationen neu erworben oder aktualisiert werden.

Patenfirma:
Die Firma STAEDTLER Mars GmbH & Co. KG – ein international erfolgreicher Büroartikelproduzent, der seinen Hauptsitz ganz in unserer Nähe in Nürnberg hat.

Partner:
Mitglied im Deutschen Übungsfirmenring


Einkauf/Logistik:

Beschaffungsplanung

z. B. Bedarfsfeststellung, Beschaffungskonzept, Anwen-  dung von Dispositionsverfahren, Wareneingangsarbeiten 

Vertragsrechtliche Einkaufsabwicklung

z. B. Anfrage, Angebotsvergleich, Bestellung/Auf-tragsbestätigung, Überprüfung Eingangsrechnung und Lieferpapiere, Überwachung der Vertragserfüllung, Umgang mit Schlechtleistungen des Lieferanten oder Lieferungsverzug 

Warenlagerung

z. B. Arbeitsabläufe in der betrieblichen  Lagerorganisation, Logistik des Materialeinsatzes,  Inventur 

Logistik

z. B. Transportorganisation, Versanddisposition


Personalwesen:

Personalplanung, Personalbeschaffung

Durchführung personalverwaltender Aufgaben unter Anwendung von Rechtsgrundlagen  z. B. Urlaubsabwicklung, Unfallmeldungen,   Beurteilungen, Personalstatistik, personelle   Veränderungen, Gleitzeitkontenverwaltung

Entgeltabrechnung

Personalentwicklung. z. B. Maßnahmenplanung, organisatorische Umsetzung

Zusammenarbeit mit den Mitbestimmungsorganen Betriebsrat/Personalrat

Personalbuchungen

Marketing/Vertrieb


Analyse und betriebliche Konsequenzen von   Marktforschungsergebnissen

Anwendung und Mix von Marketing-Instrumenten  z. B. Produkt-/Preis-/Kommunikations-/Distributionspolitik

Auftragsbearbeitung, z. B. Auftragsannahme, Interne Koordination,  Kommissionierung, Rechnungslegung 

Auftragsnachbearbeitung und Service
, z. B. Customer Relationship Management,  Beschwerdemanagement, Umgang mit Annahme- und  Zahlungsverzug

Rechnungswesen

Abwicklung der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung

Buchungen von spezifischen Vorfällen z. B. Steuern, zeitliche Abgrenzungen, Anlagen

Bewertung und Auswertung des Jahresabschlusses

Kalkulation z. B. Angebotsvergleich, Verkaufspreisberechnung

Kosten- und Leistungsrechnung


Allgemeine Verwaltung/Sekretariat
Erledigung von bürowirtschaftlichen Abläufen z. B. Verwaltung von Büromaterial, Postbearbeitung, Registraturarbeiten

Bürokommunikation und -koordination, z. B. Bearbeitung von Anfragen, Erteilung von Auskünften,  kooperative Lösung von Aufgaben, telefonische  Kommunikation

Terminplanung

Veranstaltungsorganisation

Organisation von Geschäftsreisen

Geschäftsprozesse bei scriptaplus